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【奮進新征程 建功新時代 喜迎省第十四次黨代會】“紅色引擎”注入發展新動能 ——省第十三次黨代會以來甘肅建投黨建發展綜述

時間:2022年05月24日來源:作者:點擊數:


(甘肅建投慶祝建黨100周年)

堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢,是國有企業的“根”和“魂”。作為近乎與新中國同齡的老牌國有企業,甘肅建投在近70年的發展歷程中,一直是黨和國家經濟政策的堅定擁護者和踐行者,為經濟社會發展做出了突出貢獻。

成立于1953年的老牌建筑國企甘肅建投,傳承著紅色血脈,解放軍一野、解放軍建三師是這家企業前身的重要發起者和組成部分。當時新成立的省建工局和建工部西北蘭州工程總公司1954、1955年就成立了黨委,設置了機構。1973年分別成立甘肅省第一、第二建筑工程局,1978年合并成立甘肅省建筑工程局,1983年退出政府序列成立甘肅省建筑工程總公司,2009年成立甘肅省建設投資控股集團總公司,2020年成立甘肅省建設投資控股集團有限公司。

(甘肅建投簡史發布會)

無論名稱怎么變,在近70年的歷史的進程中,這家企業在黨委的領導下,堅持聽黨話、跟黨走,傳承紅船、井岡山、長征和延安精神,積極探索加強黨建工作的新思路舉措,努力推動黨建與業務工作深度融合,以黨建引領企業發展。在國家一五計劃重大項目建設、三線建設、甘肅省重大項目建設、城市建設中,發揮了重要作用,做出了重大貢獻。

特別是省十三次黨代會以來,甘肅建投在省委省政府的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨的十八大、十九大及歷次全會精神,旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領導,黨建工作得到實質性加強,黨建體系得到整體性重塑,改革改制實現系統性推進,功能定位實現戰略性轉型,投建雙輪驅動初顯成效,服務全省戰略能力顯著增強,企業規模和運營效益大幅提升。

2020年6月18日,伴隨著改制更名后的甘肅省建設投資(控股)集團有限公司的揭牌,甘肅建投正式步入國有資本投資公司的行列。目前,甘肅建投現有全資控股子(分)公司56家,設立黨的基層委員會29個,黨支部(黨總支)408個,黨員7665人。

在黨的領導下,甘肅建投服務于國家戰略,服務于全省經濟社會發展,引領行業發展,各級黨組織,廣大黨員在新時代的征途中取得了令人矚目的成就,贏得了諸多贊譽。

堅定不移提升政治引領力

近年來,甘肅建投堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大精神和新時代國企黨建總要求,按照“融入中心、進入管理、發揮作用”的工作思路,建立了具有行業特色的黨建工作體系,將黨的政治核心優勢逐漸轉化為企業發展優勢,逐步構建出一套既符合現代企業發展規律又獨具特色的黨建工作新模式,形成了黨建工作與生產經營相互融合、相互促進的好局面。

(甘肅省建設投資(控股)集團有限公司第一次黨員大會代表大會)

黨的十八大以來,甘肅建投在保質保量完成黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育的同時,結合企業實際,有針對性地組織開展了各類活動、培訓,堅持領導干部以上率下、以上帶下、以上促下,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。進一步強化干部政治理論學習,把紅色基因深深根植于內心深處,體現在推動企業高質量發展的火熱實踐中。

目前,甘肅建投實行三級管理架構和四層組織結構,即集團公司、子公司、工程公司和總部機關、子公司機關、項目管理公司、項目部。黨委通過理順黨委在企業的領導體制,組織創建了組織建設體系、責任傳導體系、監督制約體系、考核評價體系和基礎保障機制的“四體系一機制”工作體系,形成了集團黨委管總、公司黨委管建、黨支部保落實、項目黨建出成效,縱向貫通、橫向集約的“大黨建”工作格局,實現了“三級四層”黨建責任到組織,“一崗雙責”責任到黨員,奠定了黨組織和黨員發揮作用的組織基礎。黨委成員依法進入董事會、監事會、經理層,確保了黨委領導作用在決策層、執行層和監督層有效發揮。

不斷提升改革創新驅動力

甘肅建投各級黨組織始終堅持以改革促進發展、以創新優化發展、以黨建保障發展,以生產經營績效檢驗黨的建設成果。

通過建安主業、科技創新、海外發展、房地產開發、工業產業等領域的能力提升,凸顯企業發展見效。2021年甘肅建投產值、訂單雙雙突破千億,實現利潤12余億元,企業發展呈現出“速度平穩、效益提升、產業厚實、市場優化、品牌更佳”的長期向好趨勢。

著力推動完善法人治理結構,現代企業制度體系基本形成;國有資本投資公司改組試點工作有序推進,混合所有制改革在條件具備的子公司迅速推開,累計完成18個混改項目。不斷完善企業制度,持續規范提升集中管控能力,按照“管控結合、提質增效”的原則,集中管控由服務向保障轉變,基本實現了集團產業鏈所涉及各類業務應控盡控,提質增效作用顯著。

優化配置內部資源,打造了從“投資”到“運營”的全產業鏈發展格局。成立華隴國際產業投資公司,強化投融資的專業化管理;成立設計咨詢集團,補齊建筑全產業鏈的短板;成立物業集團,實施“三供一業”分離移交并承接省屬企業的“三供一業”管理業務;拓展新業態,成立綠色建材集團,爭取產業鏈供應端話語權。

依托“一帶一路”倡議,省外和海外“走出去”發展取得顯著成效,在國內,完成五大區域市場布局,在國外,沿著“一帶一路”18個節點國家開展綜合外經業務;堅定不移實施“省會城市+一二線城市”的房地產市場開發策略,先后在上海、天津、成都、重慶、杭州、無錫等國內一二線城市開發高端地產,初步形成多點支撐、區域引領、獨具特色的國內地產版圖;深化供給側結構性改革,著力改造升級傳統產能,大力發展優勢產能,培育壯大新興產能,工業裝備制造等實體經濟不斷壯大;榆中裝配式產業園、天水裝配式產業園已經投產,發展前景廣闊,永靖綠色生態產業園高端定位、高標準建設、集約化管理成效顯著。

持續不斷提升基層組織力

加強基層黨組織建設,要進一步堅定信念,抓好抓實黨支部建設,進一步錘煉基層黨員干部黨性修養,全身心投入到服務全省經濟社會發展事業中。

甘肅建投從組織、隊伍、制度、陣地、活動、保障建設等領域重點發力,探索黨建定點幫扶機制,深化兩級黨委班子成員黨建聯系點制度,扎實推進企業基層黨建。一手加大對困難單位、新單位和區域公司黨建工作的指導幫扶,一手推進與外界的結對共建,不斷擴大企業的“朋友圈”。牢牢圍繞核心工作,做實黨建幫扶,扎實推進“結對幫扶”,吹響高質量黨建“沖鋒號”。目前,按照加強基層黨組織“四同步四對接”的要求,全集團共配備專職黨務人員236人,兼職黨務人員558人,兩級黨委組織機構健全完善。

不斷完善基層黨支部建設標準化、規范化、制度化體系,完善黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊的管理機制,做到動態管理、跟蹤考核、一體化管理。關注兩級機關黨建工作,徹底解決“燈下黑”問題。結合實際制定《黨支部工作紀實手冊》,規范基礎工作管理,解決黨建工作資料化、形式化問題。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規,抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度,發揮領導干部示范帶頭作用,落實領導干部雙重組織生活,提高黨員政治素養。按照黨員發展總要求,堅持把政治標準放在首位,嚴把“入口”,疏通“出口”,優化結構,重視在生產一線、青年職工和產業工人中發展黨員,力爭每個項目、每個班組都有黨員。

按照“以點串線、以線成帶、以帶促面”的工作思路,甘肅建投以大黨建促大發展為引領,提煉總結特色黨建“33445+”工作模式。即:深度聚焦高質量黨建引領高質量發展這一主題,精心用好三色力量即紅色基因、藍色印象、綠色發展;聚焦工程優質、效益優良、干部優秀的“三優項目”;開展“四標創建”活動,創建一批標桿黨委、標桿黨支部、項目黨建標桿和黨支部書記標兵;重點針對項目黨員、國外黨員、流動黨員、農民工黨員這“四個難點”;對黨員領導干部、兩級機關黨員、專業技術骨干黨員、生產一線黨員、離退休黨員等五個重點分類指導,推動黨建引領企業高質量發展?!?”是各單位、各支部在“33445”基礎上自選動作,開展黨建創新,打造特色品牌,逐漸實現“一個支部一個特色”黨建工作目標。

甘肅建投六建公司的基層黨建就是典型代表,近年來就如何圍繞解決國有建筑施工企業黨建工作“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題,探索出一條將項目黨建做實做細做出成效,打通黨建最后一公里的實踐道路。2021年,六建公司強化黨建與生產經營“雙融雙促”,積極探索項目黨建工作標準化管理的有效途徑和方法,制定《關于進一步推進圍繞“三優工程”創建加強項目黨建工作的實施方案》,深入推進項目黨建工作往深里走、往實里走,持續打造項目黨建工作品牌。

作為落實全面從嚴治黨的“最后一公里”,從一期工程到三期工程,蘭州萬里廠危舊房改造項目黨支部自成立伊始,始終以發揮好黨支部戰斗堡壘作用為導向,以打通黨建工作“最后一公里”為己任,找準最佳融合點,在推進“三優工程”中,融入了7項黨建目標,建立了目標任務定期通報制度,推動工作有效落實。通過創建“黨建+科技創新”、“黨建+安全生產”等模式,開展“六講六比”競賽,定期組織技術比武、勞動競賽,通過設置激勵超市尋找“最優班組”和“最勤員工”等活動發揮基層黨組織的政治、思想和組織優勢,深度融入到項目管理中,實現了競賽激勵由黨內到黨外、由項目管理團隊到勞務作業班組、由業務技能到黨建知識的全覆蓋,激發了黨員職工的工作熱情和干勁,提升了黨建與項目管理的融合度。

積極推進特色黨建打造

在工作實踐中,甘肅建投堅持解放思想、黨建創新,努力推動黨建工作和企業發展緊密結合,展現黨建工作“正能量”,不僅“規定動作”不走樣,“自選動作”亮點頻出。

(七建甘南州合作市“一會一節”場館建設項目“黨建引領”三優授牌)

甘肅建投黨委下大力氣抓好黨建最后一公里,將項目黨建納入黨建工作整體序列進行統籌安排,強力推進。對項目黨建工作實行清單化管理,將項目黨建檢查與項目部安全質量檢查充分結合,定期督導檢查,列出問題清單,督促整改完善,確保項目黨建工作扎實有效。在項目黨建督導檢查中,進行量化打分,將項目黨建考核分數與基層單位黨建標準化檢查掛鉤,以此不斷強化基層黨委(支部)抓項目黨建的主責主業意識,形成倒逼機制。

針對國外黨員分散、部分駐在國生產生活條件艱苦等實際問題,通過建組織、定制度、抓管理、講服務,確保海外黨建工作不掉隊、無短板。利用網絡等信息化手段,創建海外黨員學習生活、組織生活平臺。有針對性地增加“一帶一路”、駐在國政治經濟社會文化法律知識的學習,拓寬海外黨員戰略視野。海外黨支部普遍開展了“現場升起五星旗,心中向往共產黨”、“我的美好海外生活”征文等活動,海外黨員國家榮譽感、履職使命感普遍增強。針對部分駐在國黨員生產生活條件艱苦的實際情況,制定《創建境外機構服務型黨組織實施方案》,開展了“海外黨員與國內家人視頻連線”等活動,服務黨員親情體驗需求。

(黨員先鋒隊)

農民工黨員是建筑企業黨員教育管理中難度最大的一個群體。從工程項目開工之初,勞務人員進場后,各單位就及時組織專人對農民工黨員進行登記,劃分黨小組,農民工黨員人數較多的項目部,單獨成立農民工黨員臨時黨小組,利用班前講評會、農民工夜校等載體進行學習,讓他們及時了解黨的方針政策,確保思想上的先進性。在農民工黨員中及時開展“一個黨員一面旗”活動,激發農民工黨員的歸屬感和榮譽感。每年開展“春送崗位,夏送清涼,冬送溫暖”活動,督促按時發放工資,將黨組織的關懷及時傳達給農民工黨員。

2020年,集團黨委作出結對幫扶的決定,其目的在于破除黨建和業務之間融合不深不實、“兩張皮”等現象,以及組織和機制上存在的低效不暢等問題。結對幫扶工作開展以來,黨委與黨委、黨支部與黨支部、書記與書記相互之間的交流學習多了起來,好的經驗和作法開始共享,一些突出問題也有了解決的好思路好辦法,通過資源共享,幫扶互助,集團黨建工作的整體提升開始顯現出良好態勢。

疾風知勁草,烈火見真金??v觀甘肅建投近70年的歷程,可以說是一部解放思想、與時俱進的黨建發展史。黨建工作作為國有企業最具特色的名片,必將在甘肅建投的發展長河中歷久彌新、熠熠生輝。

新時代,新使命,新擔當,新作為。站在新的起點,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟的甘肅建投黨委,必將以更大的信心和勇氣,更大的魄力和智慧,激流揚帆,砥礪前行,在“打造新建投”的征程中,書寫出轉型發展的新篇章!

記者 顧軒之


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